1.引言
作为贵州省的著名酒品牌，仁怀市白酒公司以前一直坚持传统的酿酒方法和销售模式。这些年来，随着消费者需求的变化和外部环境的变化，该公司需要重新审视自己的业务模式，加强产品的研发和市场营销，加大投入力度，展开改革进程。本文就是分析了仁怀市酿制白酒企业的竞争优劣势和现状，提出了该公司必须采取的策略变革和营销推广方案。
2.现状分析
2.1 主要竞争对手
仁怀市白酒公司作为一家白酒企业，其主要的竞争对手是茅台、五粮液、泸州老窖等大型酒业公司。压力来自于这些厂商日益高涨，企业的发展变得困难，因此，他们需要创新技术，开展品牌认证，提升与更多消费者的互动等。
2.2 产品定位的问题
这家公司过去一直只生产一种酒，定位比较单一，产品无法适应大众消费需求的变化，因此，需要生产不同规格的酒，开拓多元化市场。白酒的种类繁多，价格高低不一，需要企业加强品牌建设和影响力营销，让消费者了解到产品的优劣势。
2.3 经营模式的问题
传统白酒企业一般以经销为主，但是现在互联网等新技术的普及，线上购物逐渐成为主流。公司应该加强自主研发，建立与经销商的紧密合作，搭建自己的电商销售平台以及与微信、支付宝等互联网巨头的合作，来开拓更多的销售渠道。
3.战略变革方案
3.1 产品创新
在产品研发上，公司需要认真审视市场需求和消费者心理来推出新的产品和迎合消费者需求，如生产口感不同的新品或在传统白酒豆腐渣的基础上进行升级版的改良，塑造仁怀市白酒公司品牌的形象。
3.2 黄金平台建设
通过科技的引入来建立自己的网上销售平台，与阿里巴巴、腾讯等企业建立合作，开展宣传营销活动，与消费者进行互动，推出线上促销活动等，营造品牌信誉，创立坚固的销售平台。
3.3 品牌推广
通过对品牌的定位和目标客户的细分，建立全新视觉形象，加强品牌的宣传营销力度，广泛参与各种大型活动，如普洱茶展、白酒展等展会。用更多的方式和渠道让更多消费者了解该公司。
3.4 提高企业内部竞争力
公司内部的竞争是企业之间的生存之道，需要不断的提高生产效率、优化经营管理模式、配合社会发展变化、降低生产成本等，通过内部竞争加强企业的实力，提高自身竞争力和发展潜力。
4.总结
在未来的市场竞争中，仁怀市白酒公司将会遇到更多的挑战。做好战略调整和创新，培育品牌的核心竞争力，开拓多元化市场，加强产业内部竞争，必须同时开展品牌的宣传和传播，以此来达到创新和品牌的双赢，逐步打造白酒行业的一流企业。
